详解阿里巴巴“拆分术”动向

   2013-01-14 09:58:35 来源: 一大把网站

    阿里巴巴集团近日宣布调整现有业务架构和组织,成立25个事业部。据了解,25个事业部包括共享业务、商家业务、天猫、物流、聚划算、本地生活、旺旺与客户端、数据平台、阿里云、音乐、航旅等事业部。新成立的事业部将承担阿里巴巴集团同类型业务整合、拓展的任务,打通子公司、事业群间界限。阿里表示,此次调整是为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及无线互联网带来的机会和挑战,同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新。

    据了解,去年年初,阿里巴巴集团宣布进入为期3年的“修身养性期”,这一期间内阿里巴巴一直在进行针对未来市场变化和产业升级的各项调整。去年7月,阿里巴巴宣布将调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,组成集团CBBS(消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商)大市场,加速推动OneCompany的目标。

    有业内人士表示,阿里巴巴是将“淘宝事业部”彻底分拆了。取而代之的是依据淘宝上各重点领域新建的物流事业部、商家业务事业部、航旅事业部等部门。该人士同时分析:“马云选择了拆分,将庞大的淘宝拆分为一个个小的个体,每个个体的发展都会带动整个淘宝网和阿里巴巴集团的发展。”

    居安思危,变革未来。马云表示,“变革不是一时的,而是时时的。在信息时代,变化才是最好的稳定。这次调整算是解决分封问题,同时呢,要保持了阿里系的一贯优良传统,让能干的兄弟们带着权限去一线听炮声去,保持前端的灵活性和创造力。”

    阿里巴巴集团表示,此次调整的核心,在于确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成,以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战,从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。

    细看这些调整还是能看出一些业务权重轻重缓急和策略动向来的。最显眼的是,全集团无线业务都被归并到了吴妈(吴泳铭)治下,这无疑是要于PC端之外在无线端再造阿里的节奏啊。

    再比如遏止淘宝、天猫摩擦、统合大淘宝后台的赶脚。你看,原本管淘宝的三丰去接了这块业务,手头的共享业务、商家业务、阿里妈妈及一淘搜索等来自于大淘宝系所拆除的淘宝、天猫、一淘三家公司。

    又如逍遥子执掌的几个事业部,其中天猫、物流原本就是他管,而另外两块,良无限脱胎于B2B业务,淘宝商旅原先是淘宝C2C的,但都有B2C属性,也就统合成B2C属性的g国内业务大板块了(国际B2C业务和国际B2B业务由吴敏芝管理)。

    再看看聚划算事业部和本地生活事业部归并为一人统领,也显示出O2O的重要性正在提升。

    还有好多事可照此琢磨。譬如一淘搜索本身的权重是否有变化,阿里云事业部在拆出一堆东西后,地位到底又如何了呢?

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编辑: 李艳欣
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新成立的事业部将承担阿里巴巴集团同类型业务整合、拓展的任务,打通子公司、事业群间界限。阿里表示,此次调整是为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势。
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